Poneratencióna las mejoras en los procesos es una tarea esencial en toda cadena de suministro。HACER USO ADECUADO DE INDINADORES COMO EL OEE ESENCIAL PARA MANTENER A TODA L ENSTORACIONENFOCADA ENFOCADA en la la labúsquedade Mejoras。
存在una tentencia que al hablar de cadena de suministro nos preocupemos por lalogísticao las y dejamos y dejamos a dejamos a lado el proceso el proceso central detransformaciónde valor，que es laproductción。Tal vez pensamos que es un proceso que ha alcanzado una madurez y que ofrece pocas oportunidades de mejora y sin embargo aún hay mucho por hacer y en muchos casos debe ser repensada ante las nuevas demandas de menores costos, más cortos tiempo de entrega y mayor personalizaciónDel Producto。
unaupuropacióndeparsec llamada“最大化正常运行时间和提高性能的十大验证技巧” ofrece Ideas interesantes sobre la productad en la la prodividad en laproductcióntureizandosobre sobre sobre todo todo el Indicardor de oee。
El Primer Consejo Puede Puede Puede Pero Pero Ratera que no lo Es，Spoteecer Metas de Mejora。Cuando unaanchomanaciónPiensaque ha llegado a su mejor usiondo，esseñalDeque empieza la decadencia，拉斯·梅达斯·梅达斯·德·德·德·塞米奥萨斯（Las Metas deben de ser Ambiciosas），基础，基于estudios contudios contudivos concomativos con con las las las las las las las las las las las las las las las las las lassaciones。没有EsDifícilPensar Que Una Empresa PuedaaúnAlcanzarMejoras en el Rango del 20 por ciento en su su productidad。
ElConsejoNúmerodos se recier a Revisar los lutees kpis。Medir siempre lo mismo no es una buenaseñal，las anchancaciones volucionan y por lo tanto tantotantoéndebe hacerlo sus indiNadores。Si esto Sumamos la Falta de Claridad，Precisióny Consentencia de los datos y Se Utilizan para concularlos，Los Indionadores Pierden Validez。Los Indionadores Seleccionados Deben Poderse Medir Con Levarda Rectritud，serdeFácilandimiento y claramente alineados con los los objetivos del negocio。
El Tercer Consejo Se恢复了利用laMedicióndel Oee。El Oee Mide La Productad General de Un Equipo，Y es unestándarMuyUtilizado en las transacciones de Manufactura。En esencia，toma envistaCiónTrestres tockos de un Equipo：la disponibilidad，eldesempeñoy la la calidad de suproductción。suutización允许识别识别laspérdidasque pipiden lever la productad del recurso，por lo queesútilpara para distifificar sidenfificar oportunidades de mejora。
El Cuarto Consejo Es Samel Primero，Sin Remargo，lo que secita es que se fijen objetivos de Mejoraespecíficficospara cadalíneadeProductción。En este caso es posible用途El Mismo oee Mencionada Terriormente，Que opentecer objetivos deponibilidad，desempeñoCalidadpara para cada uno de los equardos。
Obtener El妥协de la Alta Gerencia Constituye El Quinto Consejo。Sin El Apoyo de la Altadirección，无secontarácon los recursos necesarios para el esfuerzo de Mejora。ladirecciónDebeque que siesseane识别着las debilidades de los procesos como la base la mejora。
El Quinto consejo se Releciona con laautomatizacióndelarecoleccióndelos datos de los Indigadores。MientrasMásse conozca en tiempo Real eldesempeño，esMásFácil标识las Causas y tomar las las Medidas Croriceivas。Muchas veces，Algunas Acciones O Paros que Afectan eldesempeñoenel ee ee no Son evertados por lo cual los los los los resuctados no son confia condia condie y se pierden pierden oportunidades de Mejora。
Una vez que se consiga automatizar la recolección de los datos, es posible construir un tablero de control que permita, utilizando alguna tecnología web, compartir estos resultados en tiempo real con aquellos que deben tomar decisiones basados en esta información.laintenciónes que estos sistemas sisemas seandeFácily primen profundizar en las causas que dan oilen a forigen a los Resultedados mostrados。Este es elConsejoNúmeroSiete。
al final，重要的是poder contrentir los datos eninformaciónyestáa su vez en acciones，por lo cual el consejonúmero8 se refiere al antener unanálisispermanente permanente deldesempeño。Imaginemos jugar un partido de fútbol, pero en donde el marcador se anuncia hasta que el partido ha terminado, esto seguramente no permitiría al director técnico hacer los ajustes requeridos y obviamente tampoco a los jugadores tomar las decisiones adecuadas.ES必不可少的Tener Al个人De Planta Directamente con Las Mejoras de Productidad。MientrasMásCercaestélaInformacióndel Punto donde se Genera Elsiala，EsMás可能的Que se Encuentre unasoluciónadecuada y oportuna。
El Noveno Consejo se refiere识别品是Los“ Campeones” Que Fenera las Mejoras，Asícomoa lastécnicasclaves de Mejora que se pueden utilizar。Es necesario que alguien asuma el promiso个人de Generar la mejora y que cuente con el con el conocimiento y las habilidades para东方las las mejoras en la ladirecciónprocrea。Las Herramientas asociadas Con 6 Sigma o Con Manufactura Esbelta，儿子De Gran Utilidad Para las Mejoras en el Piso y son Altamente compatibles con las nuevas nuevas nuevas del Mundo dil Mundo Digital y La famosa Industria 4.0。
comcartireléxito补充Laista de estos 10 Consejos。拉斯·梅乔拉斯·马斯（LasMejorasMás）出口儿子result de una amplia dimpliadishacióndel en e e e e e e e que todos aportan sus sus sus Ideas y xenserencias。Reconcer lacolaboracióndel个人，Sus Esfuerzos个人y Colectivos，crear crear una una cultura de Mejora de Mejora continua que que se retromimenta y Mantiene y Mantiene en ConstanteOperación。
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