Gestionar la sostenibilidad requiere algomásque declaraciones y buenas intenciones，inda invertir en adecuados sistemas degestióndegestióndenorldación和undecuado manejo andecuado manejo del portafolio del portafolio de Productos。
una de las puemáspuede ayudar al crecimiento de las sostenibilidad en las cadenas cadenas de suministro es compras，al prom promant las lasprácticasan us procure cocyveedores an usecesos procesos procesos procesos procesos deselecciónyy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y。创新，Junto Con Ecovadis，Crearon Un Documento Llamado“选择供应商可持续性和风险监控解决方案的五个基本标准” que nos aporta algunas创意para consolidar esta tarea dentro delárea。
La Noccessabilidad Corporativa，CSR；OTambiénLlamadaGobierno MedioAmbiental Y Social，ESG，Es Una Fuente de Riesgo para las las anistranaciones que ocasiona que algunas de Ellas pierdan millones dedólaresdedólaresalañoporsu su su su Su su su Ineficientegestión。En Muchos Casos，Los Proveores Son Sobrecargados，Pasados Por Alto O Subevaluados，Los Filtros Utilizados Por Las empresas，ArrojanTambiénFalsosnegativos ofalsos o falsos o falsosososososososososososososososopos potitivos y losefuerzos para para para para para para para Control todo esto esodo esto son duplicads duplicaD。
una empresa que incora la laevaluacióncsren sus sus progeedores，puede estuuar las las Capacidades de negocio y los sistemas Idministrativos para para dectectar decledades debilidades que puedan generar generar generar generar generas distes de que estos ocurran。ESTA Proactividad，允许实施飞机De Mejora para endender las debilidades en Muchas ocasiones antes de que se Coloque la Primera Orden de Compra。
Todo este Trabajo，Remeriere de Una plataforma que dipa gestionar el Ciclo完成。ESTASOLUCIónPuedeser constramente o comprada de las que e en el Mercado，pero en cualquiera de los casos de los casos debe ser alaalizada Bajo los siguientes cinco cinco costos：
- Cuáles la Amplitud de cobertura que seea desea entérminosdePaíses，cancorías，Industrias等。deMúltiplesPaísese Industrias que no Son dil dominio del comprador，ya que cada una una una tiene asociadas geculaciones que pueden variar variar por cada localidad。Algunos ejemplos diferencias pueden ser los temas asociados con el Medio Ambiente，El Soborno o los o los derechos Laborales。Mantener a la empresa aldíade esos marcos congulatorios，es una tarea que queea de Muchos recursos，que Leplymente noestándepantánDisponables dentro de laanchomanción。
- QuéGradode Profundidad se desea en elAnálisis。Todas Las评估Abarcan Aspectos Medio Ambientales，éticos，Ancommandabilidad Social y derechos de los trabajadores que que允许托马尔（Tomar）决策sobre eli riesgre el riesgo asociadodo con el proveedor。Aspectos como el consumo de energía o de agua, junto con el control de sus contaminantes debe ser evaluado en relación a su cumplimiento, el respeto por las condiciones de trabajo, la no discriminación, los derechos humanos, la conducta ética y las compras sostenibles sonmuchasáreasque no pueden seralizadas con la misma profundidad de formasyaultánea。
- QuéValorde coreencias se pueden usar para deasuar la madurez de los procesos。Las评估没有儿子Suficientes si no llevan A Accionesespecíficac。que un progeedor no haya vialado ningunagemulación无重要的言论，干草que conocer las iniciativas que tiene en procesos y como se como se compora contra contra consaciones consaciones consaciones en su Industria oregión。La idea es que la solución proporcione evaluaciones contra un estándar común, por ejemplo una calificación de 4.5 en una escala de 10 puede ser una mala calificación, pero comparado con calificaciones de 3 o menos de otras empresas en su misma industria o región, puede serVisto como un candidato是Desarrollar。
- Cómo se puede integrar la solución con las otras plataformas de compras como las soluciones S2P, SRM, etc. La intención es tener un solo repositorio de datos que permita a todos saber qué proveedores han sido evaluados, sus riesgos asociados y el dato asignado a proveedoresQue cumplenlosestándaresMínimosde sostenibilidad dechidos。
- QuéEsfuerzodegestióndel Cambio se Requiere para que lasolución海洋扩增器UTILIZADA。la plataforma debe Informar lainformacióny los esfuerzos de laanchomanaciónparapara tener unavisiónHolísticade los progeedores。
La capacidad del modelo de gestión de integrar los esfuerzos y los resultados para tomar las acciones adecuadas con cada proveedor permitirá a la empresa reducir dramáticamente los riesgos asociados con los incumplimientos en temas de sostenibilidad de los procesos y productos de los proveedores.El Esfuerzo es Claramente enorme y no puede ser cubierto solamente con recursos propios，elegir las plataformas y los socios y los socios es clave para para para para para para teneréxitoen esta en esta assa assabilidad。
en”品牌应该为环境做的4件事，而不是推出新的可持续线路”，Marc Brain Reflexiona Sobre las Acciones que algunas marcas en la Industria de la moda y del calzado han Realizado han Realizado para reducir su huella y huella y como esfient y como esfuerzos，aunque valiosos，aunque valiosos，aunque valiosos，没有儿子El Camino Adecuado para Para Para Para Para Para Tener Tener Un Impact un Impact Or un Impact。
Un estudio entre 120 profesionales del calzado, identificó que solamente 1 de cada 3 tiene implementado un programa de sostenibilidad en su compañía a pesar que todos están de acuerdo en que sus clientes finales cada vez utilizan más la sostenibilidad como un criterio para seleccionar la marca acomprar。
Algunas Emprosas Demuestran su cromiso con la sostenibilidad lanzando una nuevalíneade prodrodos sostenibles，sin embargo，sinsermássermásactausiar actautante iniciar latrransformisóncon una nueva versiour poltio y su suso proplos y no peros sin sin sin sin sin sin sin sin sin lose lose lose lose lose lose lose lose lose lose lose lose lose。Procesosososososdrásde la Marca son Realmente Sostenibles。
Invertir en extender la vida útil de los productos es también una forma de impulsar la sostenibilidad, mientras más dure un producto, más tiempo pasa en que se compra otro y se descarte el viejo, el resultado neto es el menor uso de recursos y la menorGeneracióndeDelseddicio。exciamente esto requeer que el consudorestédispuesto e elizar el bien hasta el final de su vida su vida y esto no pasa siempre siempre。
pensar en sostenibilidad ninda insale en e e e e en e el costo，可提出的que el enfoque sostenboque sostenben sostenable ostera mayores costos，perotambiénlleva inspouncito inspoi in himbi in himbi inspoios nimpoios nof contar mayores nocoreforcios benar al contar al contar al contar con un mejor con un mejor producto。
La única forma de determinar cómo reducir la huella ambiental, es conocer qué significa ésta y en qué situación se encuentra la empresa, esto implica primero tener mediciones del estado actual que revele las mayores oportunidades en tema de recursos, energía, consumo de agua así comoTambiénDinero。Las Empresas Deben Enfocarse en dejar de dejar de Productio，Lanzar Al Mercado Productos MalDiseñados，Que SeguramenteterminaránEnTiraderos cons consecuencias negativas negativas negativas hacia hacia la sostenibilidad。
Un Ejemplo de Esos esfuerzos es el anuncio de adidas，“阿迪达斯加入了与塑料的战斗”，que se ha comprometido a solo fiturizarplásticosreciclados para 2024，que ancluye el uso depoliésterque se e se esu e se easure para ropa deportiva por su bajo por su bajo peso peso y facilidad de secado de secado。El Consubo anual de adidas es de aproximadamente 40 toneladas alañoy su y su y su producto icocnico es es es es es eese son los parley，que se hacen deplásticosque que no llegaron alocéano。Otro Ejemplo es ikea que ha ancia su para para el eLiminar el uso deplásticovirgen en s s s s tiendas y餐厅。
El Contumo Global deplásticosse ha se ha recrementado 20 veces enlosúltimos50añosy se espera que doble su su copture contumo en los siguientes 20，todo por su su su versatilidad y bajo costo。Solo El 14％delplásticoes recolectado para reciclaje que es muy bajo coramado con el 58％del papel o el 90％del hierro y acero。
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