Adaptándonosa los cambios en las cadenas de suministro

Las Cadenas de suministro的儿子un ente en Constanteevoluciónporlo cual se recredere de un enfoque infofible y n pentryente monitoreo monitoreo del entorno para para su decuado andecuadodiseñoyoperación。

Un elemento en común en la mayoría de las áreas de cadena de suministro, como logística, compras, planeación o inventarios, es que cuando las cosas se hacen bien, pasan desapercibidas, es la forma natural de operar, pero cuando algo sale mal, elImpacto es tan grande y evende que todos lo ojos de laanchomanación，y posiblemente de una parte de la sociedad，se enfocan en enfocan en resaltar la falla。

Un Caso Muy Sonado es el de Kfc en el Reino Unido，Que a inicios del 2018 Tuvo un sissiala con El suministro de pollo de pollo de pollo para aproximademente 900餐厅de la cadena，lo queeocasiono e ocasiones。El Impact Fue tal，Que El Equipo de RelacionespúblicasdeciDiópublicarunapáginapostiona en unperiódicoenperiódicolocal para minimizar el el eldañoa la la marca。

Sabemos que cuando una tarea repetitiva es Realizada por una persona，estásujeta al prosible自然而然的错误，foruntad as aasícomoa su s su su disponibilidad。La Consectencia y La la de Identionar patrones de un Sistema，es Muchas veces superior a la de una persona，además，los equiposelectrónicosno realizan falsas promesas promesas o Inventan concusan sibre sobre so coctiona。

Si en el caso de KFC se hubiera utilizado un tecnología como el Internet de las Cosas, IoT, la información sobe la falta de producto hubiera sido transmitida de forma oportuna a las personas correctas y seguramente se hubieran podido implementar acciones de contingencia.

La Capacidad de Los Equipos de Procesos Grandes deinselciónEnTiempo Real，Les Persite Analizar laInformaciónpara asegurar que las que las situaciones anormales son dissinefieficadas y notificadas y notificadas y notificadas de forma oportuna。

Otras transformaciones que están ocurriendo en las cadenas de suministro, es el cambio del origen de las fuentes que proveen ciertos componentes y que en términos generales se pueden clasificar en tres: Offshoring, Nearshoring y Reshoring.

离岸供应供应储藏式procesos de Manufactura o Servicios a Otros contonentes，校长Con La la finalidad de aprovechar menores costos costos costos locales。para tenerÉxitoen eSe tipo de suministro，es Extimente Seleccionar partes de baja complejidad，Alto volumen y que y que y que nimporen baja transferencia de priphitecia de priveiedad Intelectual。

El Gran reto conas compras es que se debe tratar conmúltiplesculturas，Marcos Legales，Zonas de tiempo e Idiomas。La velocidad de cambio a las modificaciones solicitadas por los clientes es muy limitada debido a que se consume mucho tiempo en la comunicación y la toma de decisiones y además los proveedores no tienen siempre los recursos financieros y físicos para establecer rigurosos sistemas de control de procesos.Como si esto fuera Poco，en algunos casos aparecen“ Costos escondidos” que no fueron Visualizados al hacer lacontraccióninticial。

Cuando nos referenimos是一个近乎分发的，显着的se ha movido una unaoperacióna unpaíscercanoa la fuente原始版本。Seplica的哲学家A Productos de baja complejidad y Alto volumen，y Se Buscan Tener en el el costo sin una una anta alta complejidadlogística。

Aunque posiblemene los consultos y legales yseránMenoresque en e el offshoring，es algo que debe ser atendido desde el inicio de ladecisióndecisiónderecolocalización，junto con los con los con los temas temas asociados con lo calidad de calidad de calidad de los de los材料。

porúltimo，重新升级Se regresar alpaís原始的Operaciones de negocio quehabíansido enviadas a otropaís。Para mucha gente, esto puede significar el reconocimiento de un error o un fracaso, pero no tiene por qué ser así, ya que los cambios en las condiciones locales y en el país de suministro, así como modificaciones en los patrones de demanda, pueden ser参数suficientes para un cambio en ladecisiónsobre el Mejor lugar para el suministro。

Un gran promotor del Reshoring es la automatización de tareas, que hace que los beneficios de bajo costo en la mano de obra ya no sea significativo, o que los requisitos de calidad y tiempo de respuesta puedan ser satisfechos de mejor forma cuando la empresa tiene controlDirecto del Trabajo。

Asociado a estadecisión，viene una mejora en los tiempos de Respuesta，Los Inventarios y la la la la la la la acer de hacer de hacer de hacer de hacer de hastificaciones dientadas dientadas por los clotes。los retos del se pueden encontrar en la disponibilidad de mano de obra calificada o el corcemento o e el costos de los costos por las las terversiones en las nuevastecnologías。

Finalmente，UnaHerramientaBásicapara Mantener a la empresa适应性柔韧性Es la Visibilidad。La visibilidad tiene 3 grandes orígenes: la necesidad de centrarse en el nuevo cliente, el reto de tener que entregar pequeñas cantidades con mayor frecuencia en más lugar y finalmente, la existencia de nuevas tecnologías que permiten un nuevo proceso de colaboración dentro de la cadena.

se puede opcessar que que存在于tres enfoques para alcanzar la visibilidad：

• 利特利萨尔证明了门户que que consolidar la insellidar laindersacióndelos miembros de una red。
• Rastreos en tiempo Real de Las Operaciones，Sobre Todo en Transporte con El uso de Geo-Referencias。
• Los Creadores devisión，que no se limanan a saberdóndeEstánlascosas sino que buscan undenderdóndeestarán。

laVisualizaciónestáSoportadaentecnologíasen desarrollo yseguirásiendouna herramientacríticapara la lacapancióndela laanchomanación，por lo cual su cual su cualevoluciónMerecede un Monitoreo wormente y Morece de un Monitoreo wormente y Formormente Y Formurente。

MásDetalleSobre Estos Temas Pueden Ser Excessectados en las siguientes Publicaciones：地平线上的自我校正供应链，Escrito Por Delany Martinez，管理全球供应链：海岸下注，Escrito Por Karen M. Kroll y Publicado En Inbound Logistics en Julio del 2018 y下一代可见性：到达那里需要什么？Escrito Por Fabrizio Brasca。