为什么投资CLM技术?
之间的关键“上游”source-to-contract (S2C)流程和“下游”事务procure-to-pay (P2P)流程、合同管理工具提高整个采购过程的效率增加的速度和质量合同过程完成。他们也提高获取合同信息,通过重用驱动更有效和及时的采购决策的信息来创建合同条款和通知何时采取关键措施。
自动化的解决方案编写、谈判、执行、实施、监控和更新的B2B合同(重点是供应商合同)。
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有效地评估特定(买/卖方)功能支持分散的合同类型和涉众的需求来确定最佳供应商。
评估价值主张的差异在供应商合同自动化方面非常相似,但是可以非常不同的建模和实现商业价值。
区分层次的解决方案支持对手合作是困难的和微妙的,但它是非常重要的对于那些管理counterparty-originated协议。
数字化和分析现有的合同包括合同起草(例如,利用模板,条款库,AI)、谈判、注销,所有关键利益相关者的审批和电子签名。
在你的组织中识别和管理风险的合同主动通知和号角与当前合同。
基于细粒度的分析报告和洞察图书馆组织的合同结合商业智能优化决策时(例如,动态分析对手协议)。
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