现在听大卫·阿特金森的研讨会——供应商关系和价值管理

在任何主题那儿有你个人的一些理解,您通常可以快速评估是否别人是一个真正的专家,知道他们的主题。

我当然得到这种感觉当大卫·阿特金森是谈论SRM(供应商关系管理),我相信别人会有同样的感觉。

上周,他是最新的BravoSolution现实世界中采购研讨会系列。主题是“供应商关系和价值管理:五个项目杀手”以及如何克服它们。(你仍然可以访问这里的网络研讨会)。

大卫打开解释说,他的经验的医生躺在航空航天和汽车等行业主要有供应商转换成本高。我真的没有想到,作为一个司机当然特殊因素使得SRM和管理供应商关系通常比一般组织更重要。

但在SRM的更积极的一面,他指出,几乎每天都有一些不良行为触及媒体以某种形式的供应关系。

所以,我们做SRM因为供应商价值是我们成功的关键组成部分。和数字,阿特金森说,规划必须提供真正的好处。但对组织进行分析SRM的结果是一个挑战。首先,使用一个供应商没有与另一个工作。并生成受益于SRM可以提到,所以设置任意的目标一开始是不明智的。最成功的项目更多的迭代的基础上工作。

另一个问题是,很少有共识在SRM代表最佳实践。此外,组织还经常失败将合适的资源。并简单地说“我们有高级管理支持”不足以使一个项目的工作。阿特金森认为,有必要建立一个连贯的策略,然后一个实用、可重复的方法来提供对这一策略。

他说:“太多的SRM项目遇到的失望和困难,与利益相关者悄悄地撤回他们的支持和采购回到基本的采购和谈判”。

要想成功,在一个一致的方式建立战略关注为什么和如何。系统地确定因果关系。例如,不要从“员工培训”项目(即使阿特金森自己提供这服务!),直到你有明确的方法和策略。

大卫然后转移到一些切实的建议,完成了一些非常好的问题(和一个从我…)他最后的注意是发人深思的。成功的采购一般,在SRM项目,都是关于“让别人在我们的组织更成功”。实际上是一个非常深刻的哲学角度对采购人和功能,我们必须回到它很快。

但与此同时,这真的是一个非常强大的,有趣的和content-full研讨会,你可以在这里仍然听。

在Procurious分享

讨论:

你的电子邮件地址将不会被发表。

这个网站使用Akismet来减少垃圾邮件。学习如何处理你的评论数据